У 2019 році МІРОПЛАСТ розпочав впровадження ощадливого виробництва на підприємстві. Компанія планує сфокусуватися на створенні цінності для клієнта, скоротити втрати на виробництві і домогтися максимальної ефективності використання ресурсів шляхом послідовного й безперервного вдосконалення всіх процесів організації.

Компанія «МІРОПЛАСТ» є лідером за обсягами виробництва ПВХ-профілю в Україні та експорту профілю за кордон. Завод з виробництва профілю WDS знаходиться у м.Дніпро, наразі там функціонує 31 екструзійна лінія, ділянки з ламінування профілю, виробництва ПВХ-компаунду та ущільнювачів, власна фільєрна майстерня. Підприємство щорічно збільшує виробничі потужності, тому все нагальнішим стає питання щодо систематизації процесів задля ефективного планування завантаження та роботи заводу.

У 2019 році ТОП-менеджмент компанії прийняв рішення про Lean-трансформацію виробництва, тобто запровадження принципів ощадливого виробництва. Ця концепція була розроблена в Японії на підприємстві Тойота і вже давно використовується сотнями успішних компаній з різних галузей у всьому світі.

Основна мета Lean – побудова потоку створення цінності для клієнта з мінімальними втратами. Ощадливе виробництво передбачає залучення усіх співробітників у процеси скорочення втрат задля того, щоб ефективно створювати максимально цінний для клієнта продукт. Вартість такого продукту завжди буде конкурентною за рахунок усунення зайвих дій, транспортувань, надлишкових запасів, перевиробництва, зайвої обробки, очікувань, дефектів та невикористання творчого потенціалу робітників компанії.

Протягом найближчих років компанія «МІРОПЛАСТ» націлена:

• Забезпечити вбудовану у процеси якість;
• Стандартизувати процеси на виробництві та запровадити систему навчання персоналу стандартизованій роботі;
• Впровадити систему 5S на виробництві (сортування, раціональне розташування; утримання в чистоті, стандартизація і вдосконалення)
• Запровадити всезагальне обслуговування обладнання;
• Застосовувати А3-метод для вирішення проблем.

Перші зміни вже почали втілюватись на виробництві. Нові підходи до управління виробничою інфраструктурою заводу мають вивести компанію на новий рівень розвитку.